18件の議事録が該当しました。
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該当会議一覧

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川崎市議会 2020-11-12 令和 2年 11月総務委員会−11月12日-01号

その下の行、純経常行政コスト(C)は、経常費用合計(A)から経常収益合計(B)を差し引いたものでございますが、5,612億円で、前年度に比べ260億円の増となっております。この純経常行政コストに、臨時損失臨時利益を合わせました、表の一番下の純行政コストは5,627億円で、前年度に比べ275億円の増となっております。  7ページをお開きください。行政コスト計算書の他都市比較でございます。

川崎市議会 2019-11-14 令和 1年 11月総務委員会-11月14日-01号

その下の行、純経常行政コスト経常費用合計から経常収益合計を差し引いたものでございますが、5,353億円で、前年度に比べ277億円の減となってございます。この純経常行政コスト臨時損失臨時利益を合わせました表の一番下の純行政コストは5,352億円で、前年度に比べ285億円の減となってございます。  5ページをお開きください。行政コスト計算書の他都市比較でございます。

川崎市議会 2018-11-09 平成30年 11月総務委員会−11月09日-01号

その下の行、純経常行政コスト(C)は、経常費用合計(A)から経常収益合計(B)を差し引いたものでございますが、5,630億円となりまして、前年度に比べ1,002億円の増となっております。  この純経常行政コストに、臨時損失臨時利益を合わせました、表の一番下の純行政コストは、5,637億円で、前年度に比べ1,027億円の増となっております。  5ページをお開きください。

川崎市議会 2017-11-10 平成29年 11月総務委員会-11月10日-01号

その下の行、経常費用経常収益の差し引きの純経常行政コストは、前年度に比べ116億円増の4,627億円となっております。また、表の一番下にございます臨時損失臨時利益を純経常行政コストに合わせました純行政コストは、前年度に比べ100億円の増の4,609億円となっております。  右側の7ページに参りまして、行政コスト計算書の他都市比較でございます。こちらも市民1人当たりに換算して比較しております。

浜松市議会 2016-09-26 09月26日-13号

7、市民1人当たりの純経常行政コスト26年度比1万円増、他の政令市と比較すると、人に係る、物に係るコスト等移転支出的コストのいずれも少ないとなっております。 この7項目のトータルで浜松市はどのように評価をしているのか、松原財務部長にお伺いいたします。 3番目は、市税収入の成果についてと義務的経費投資的経費のバランスについてです。 

川崎市議会 2015-12-07 平成27年 第5回定例会-12月07日-03号

同時に、使用料手数料など行政サービスに係る受益者負担である経常収益経常行政コストである経常費用と比較した受益者負担比率では、本市は政令市の平均と同程度を示していますが、計画素案ではさらなる使用料手数料の値上げ、補助金助成金の見直し、ごみ収集有料化の検討などさらなる受益者負担増加前提に構築されています。何ゆえ市民負担増加前提にした計画素案を作成されたのか、市長の説明を求めます。

川崎市議会 2012-12-05 平成24年 第4回定例会-12月05日-02号

次に、行政コスト計算書における人にかかるコストについての御質問でございますが、総務省方式改訂モデルにおきましては、経常行政コストは、人にかかるコスト、物にかかるコスト、移転支出的なコストに分類されます。本市の人にかかるコスト構成比につきましては、平成22年度決算では、指定都市の中で最も高い水準となっている一方、物にかかるコスト構成比につきましては、指定都市の中で低い水準となっております。

川崎市議会 2012-10-31 平成24年 10月総務委員会-10月31日-01号

下段、(2)普通会計行政コスト計算書でございますが、平成23年度決算経常行政コストは4,457億円で、対前年度45億円の増となったところでございます。これは、給与費は減少したものの、予防接種事業の拡充などにより物件費増加するとともに、生活保護などの社会保障給付費増加したことなどにより増となったところでございます。  

川崎市議会 2011-10-28 平成23年 10月総務委員会−10月28日-01号

平成22年度の本市の経常行政コストは4,412億円で、前年度と比べまして45億円の増となってございます。このうち、人にかかるコストは979億円で37億円の減、物件費などの物にかかるコストは1,083億で8億円の増、扶助費などの移転支出的なコストは2,176億円で73億円の増となっております。  

熊本市議会 2011-10-21 平成23年10月21日財政運営のあり方に関する特別委員会-10月21日-01号

資産圧縮施設統廃合によります経常行政コスト削減効果のほか、財産有効活用効果があるということでございまして、ちょっと全体的な考え方を4ページにまとめておりますが、これによりまして、東京都では平成12年から18年度まで取り組まれた結果、これ財産利活用総合計画という計画を立てられて取り組まれておりまして、不要財産売却を行われております。

熊本市議会 2011-10-21 平成23年10月21日財政運営のあり方に関する特別委員会-10月21日-01号

資産圧縮施設統廃合によります経常行政コスト削減効果のほか、財産有効活用効果があるということでございまして、ちょっと全体的な考え方を4ページにまとめておりますが、これによりまして、東京都では平成12年から18年度まで取り組まれた結果、これ財産利活用総合計画という計画を立てられて取り組まれておりまして、不要財産売却を行われております。

熊本市議会 2011-10-07 平成23年10月 7日財政運営のあり方に関する特別委員会-10月07日-01号

さらにその純資産計算書につきましては、その途中にあります純経常行政コストという要素があるんですけれども、それが行政コスト計算書から上がってきているというつながりが体系的にこんな形になっているところでございます。  先ほど触れております、では、どういう会計対象とするのかと、どこまで範囲としてあるのかということでございます。

熊本市議会 2011-10-07 平成23年10月 7日財政運営のあり方に関する特別委員会-10月07日-01号

さらにその純資産計算書につきましては、その途中にあります純経常行政コストという要素があるんですけれども、それが行政コスト計算書から上がってきているというつながりが体系的にこんな形になっているところでございます。  先ほど触れております、では、どういう会計対象とするのかと、どこまで範囲としてあるのかということでございます。

熊本市議会 2011-08-05 平成23年 8月 5日財政運営のあり方に関する特別委員会-08月05日-01号

貸借対照表行政コスト計算書、それから資金収支計算書純資産変動計算書というのがございますが、それぞれ貸借対照表につきましては、資金収支計算書期末の現在残高がつながっていたり、あるいは貸借対照表純資産部分純資産変動計算書につながっていたり、あるいはその中の経常行政コストにつきましては、行政コスト計算書につながっていたりということで、連動し合いながらしっかり整合性を保ちながら見られるような形につくってあります

熊本市議会 2011-08-05 平成23年 8月 5日財政運営のあり方に関する特別委員会-08月05日-01号

貸借対照表行政コスト計算書、それから資金収支計算書純資産変動計算書というのがございますが、それぞれ貸借対照表につきましては、資金収支計算書期末の現在残高がつながっていたり、あるいは貸借対照表純資産部分純資産変動計算書につながっていたり、あるいはその中の経常行政コストにつきましては、行政コスト計算書につながっていたりということで、連動し合いながらしっかり整合性を保ちながら見られるような形につくってあります

川崎市議会 2010-10-29 平成22年 10月総務委員会-10月29日-01号

平成21年度の本市の経常行政コストは4,367億円で、前年度と比較して404億円の増となっております。そのうち、人にかかるコストは1,016億円で4億円の減少、物件費減価償却費などの物にかかるコストは1,075億円で49億円の増加扶助費などの移転支出的なコストは2,103億円で347億円の増加となったものでございます。

堺市議会 2010-06-14 平成22年 6月14日総務財政委員会-06月14日-01号

行政コスト計算書につきましては、これは1会計期間におけます資産形成を伴わない経常的な行政活動に伴う経常行政コストをあらわす財務書類でございます。  純資産変動計算書でございますが、これは1会計期間におけます純資産変動をあらわす財務書類でございます。  次に、資金収支計算書でございますが、これは1会計期間における地方公共団体行政活動に伴う現金等収支の流れをあらわした財務書類でございます。

川崎市議会 2009-12-11 平成21年 12月総務委員会−12月11日-01号

平成20年度の本市の経常行政コストは3,963億円で、前年度と比較して24億円の増、そのうち人に係るコストは1,020億円で33億円の減、物件費減価償却費などの物に係るコストは1,026億円で12億円の増、それから扶助費などの移転支出的なコストは1,756億円で44億円の増となったものでございます。

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